La metodología de "Planificación Real e Integrada" se desarrolló en 1978 con el objetivo de optimizar la planificación de las obras para garantizar el logro de los objetivos de productividad, costos y plazos, además de la calidad deseada.

La misión en ese momento era mejorar la planificación de las obras para obtener la calidad deseada, una mayor productividad, la reducción de costos y la consecución de los objetivos de plazo. Dentro de este concepto, la planificación debe llevarse a cabo lo más cerca posible de la realidad, simulando todas las etapas, incluidas las que son más "difíciles de predecir".

Otra característica esencial de la metodología es el concepto de planificación como un instrumento desarrollado con la participación de profesionales expertos en cada tipo de método de construcción de su área de actividad en la empresa de construcción. Es decir, el plan de trabajo no solo se realiza mediante la planificación de profesionales, sino principalmente por especialistas de diferentes áreas, en función del tipo de trabajo, trabajando de manera integrada y no aislada. Desde su creación, la metodología PRI es un hito en la ingeniería de consultoría para la gestión de proyectos, y hoy se incorpora a la división de Infraestructura y Construcción de Bureau Veritas.

Esto significa que la planificación no solo se llevaría a cabo por profesionales de planificación, sino principalmente por especialistas en cada tipo de trabajo y tecnología, desarrollándose de manera integrada y no "aislada".

Para eso, la visualización y comprensión de la planificación propuesta fue elemental, para que fuera accesible a los diversos profesionales que aportarían individualmente su experiencia en la elaboración del plan para accederla. Así nació el concepto de Planificación Real e Integrada.

Y así surgió el concepto Planeamiento Real e Integrado – PRI.

A lo largo de los años, la metodología de trabajo ha evolucionado, convirtiéndose en el sistema integrado de gestión web llamado PRIMANAGER, que se desarrolló internamente considerando la experiencia de la compañía y las mejores prácticas internacionales de gestión de proyectos, como PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).

En general, el foco de atención de la administración termina siendo las famosas limitaciones triples, y para obtener el resultado esperado por el cliente, la compañía confía en su metodología innovadora que se consolida a través de casos exitosos en más de 30 años de operaciones en más las diversas áreas de ingeniería.

Gente

Nuestro objetivo es ofrecer servicios de ingeniería en las áreas de proyectos, gestión de obras y proyectos, planificación y estudios técnicos en general.

Un sistema único y exclusivo de gestión, planificación y control de obras, creado y desarrollado internamente por nuestro equipo de ingenieros.

Tenemos experiencia en muchas áreas de ingeniería, trabajando en los siguientes segmentos:

Energía y Telecomunicaciónmunication
Carreteras
Puertos y Aeropuertos
Metros y Ferrocarriles
Edificaciones Comerciales e Industriales
Habitación, Educación, Salud, Deporte y Cultura
Saneamiento y Medio Ambiente
Trabajos Sociales
Petróleo y Gas

Procesos

Banco de Ficha de Fiscalización

La firma Sistema PRI Engenharia fue pionera e innovadora al crear la metodología PRI (Planeamiento Real e Integrado) hace más de 30 años, con el objetivo principal de evitar imprevistos, distorsiones y desvíos que comprometiesen el planeamiento y las entregas del emprendimiento.

Uno de los pilares de su metodología está relacionado con el desarrollo de fichas de fiscalización de los servicios a ser ejecutados para evidenciar la correcta ejecución y garantizar la calidad de los servicios.

La empresa posee un Banco de Fichas centralizado y controlado por el sector de la PMO (Project Management Office), asegurando total estandarización de los servicios desempeñados por el equipo de campo.

Para la revisión y/o elaboración de nuevas fichas, son analizadas las normas, legislaciones vigentes, patologías y demás informaciones que puedan impactar en los servicios a ser ejecutados.

Vea el Proceso de Trabajo en la infografía abajo:

Project Management Office - PMO

OBJETIVO: Mantener y evolucionar los procedimientos y metodología de trabajo de la empresa, además de garantizar que los mismos sean debidamente aplicados por todos los colaboradores, asegurando la calidad de los servicios prestados.

Herramientas - PRIMANAGER

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